内刊应该怎么做

　  企业文化的话题说起来太冠冕堂皇也太沉重了点，其实企业文化常常可以从一些很细小的方面直观地反映出来，进入一个公司，员工之间的交往是否自由、员工与上司的关系是否融洽等等，你马上可以感受出来。一个活泼自由的企业，一进来就没有太多的拘束感，而有的企业员工个个板着脸，门庭森严，互不搭理，不压抑才怪呢。内刊是企业的喉舌，它应该展现企业和企业员工的精神、信念，是企业的一个窗口，要讲一些实在的东西，这样才有人看，让人觉得值得一看。内刊应该有自己的个性，而不应只是为了给企业、给老板摇旗呐喊，虚假而肤浅。好的刊物应该有几个基本要求：

   （1）内刊能给人以美的享受，排版、设计、形式做得尽可能漂亮，给人直观的美感。

   （2）内刊要有观点，能让人觉得耳目一新，让读者受到启发，能学习到一些新观点、新东西。

   （3）企业的内刊脱离不了企业，谈到企业的问题时要客观地进行分析，不要加入太多个人好恶色彩，尽量保持中立，不能过于强化刊物意志和编辑的个人意志。

   （4）一个企业内刊应该充分考虑到做给哪些人看，也就是说内刊的定位是什么。是做给业主看，就应该多关注业主的生活、业主的喜怒哀乐，让业主参与进来；是做给员工看，就要关注员工的生活。企业办内刊要抱着忠诚和负责任的态度。

    企业内刊应该保持相对的独立性，不能只受老板或者某几个领导的压制，一旦内刊受了过多的压制而不敢提出问题来，这就和内刊的宗旨相违背了。内刊在企业里要有说话的能力。内刊也要了解企业，关心企业员工的生活，对员工感到郁闷和困惑的东西要提出来，这些问题能不能解决是老板的事情，因为老板是决策者，但内刊要能提出来。内刊提出来的问题如果起不到作用，无非是几个原因引起的，一是没有明确清楚地表述出来，影响企业管理层的正确理解；二是所提出的问题与企业的体制、现状相冲突、相违背，致使企业解决问题时存在很大的难度或者无法解决。不管怎么说，企业对于员工所提出的问题应该有所回应，能解决的给出解决时限并落实到位，不能解决的也要有回复，或者提出比较中肯的处理意见，这样才能营造开明、畅通的工作氛围，同时也有利于企业的良性运作。 有些企业内刊没人参与，那么内刊工作者就应该去思考：是什么原因导致员工不参与？说没人愿意参与是内刊人不负责任，没有人不愿把自己的难题拿出来解决掉，不愿说总有不愿说的顾虑的，说出来的问题企业有没有重视过？这个问题以前有人说过一次了，但说了没有落实，下次人家还会提同样的问题吗？长此以往，员工就会对刊物或企业表现出无动于衷了，到后来谁也不愿意说了，也更加觉得没有参与的必要。内刊的公正性、严明性、实效性影响员工参与的热情。如果内刊所起的舆论作用能够解决实际问题，那么这样的内刊不仅有人看，还会大受欢迎。 企业内刊少了员工的参与就不是企业内刊了，要反映企业内部人的心声，这条渠道就必须保持畅通并且做到说而有效。如果不能反映出员工想什么，做什么，为什么高兴，为什么压抑、为什么想跳槽……等种种思想状态，内刊无疑成了废纸一堆。