有苦难言：中国内刊的雷区

说起做内刊，许多内刊工作者是“心有余而力不足”，尽管心有宏图大志，变成文字却小心翼翼，像裹了小脚的婆娘，大气都不敢出一口，哪篇文章揭短了，哪篇文章暴露了不好的一面，挨老板一顿臭骂，下次就啥都不敢说了。内刊的“出身”确实让许多内刊工作者有苦说不出。

做内刊的人，千万别把自己当孔明，以为自己跟老板是一伙的，“站在企业管理和市场运作的角度”去跟老板探讨什么经营管理之道，你的任务就是把“一张白纸”，“写上最美丽的文字，画上最美丽的图画”，甚至也别把自己当文人，因为你不可能在自己的内刊上发表自己的真实见解，就当是一个“油漆工”或者“粉刷匠”，把那张“白纸”给涂抹花哨就行！　

大家或许以为这些都是气话，其实不然，我们可以从几个方面来说明一下：

一、内刊的舆论作用

内刊在形式上和公开发行的报纸杂志等传统媒体是完全一样的，似乎也是舆论媒体，但内刊与公开媒体最关键的区别就是立场问题。

传统媒体可以有自己独立的立场，可以发挥舆论监督的作用，可以说任何百姓想说的话，可以“独立、公平”地发表自己的言论，有言论的自由，而内刊不行，因为内刊从诞生开始，就是站在企业的立场上说话的，维护的是企业的利益，所以就不存在什么“公平”和“舆论监督”的问题。如果说有监督的话，那也是企业对内刊的监督，而不是用内刊监督企业。所以，内刊的舆论作用，就是赞扬企业，对内鼓舞士气，对外竖立企业正面形象。

二、内刊对于企业决策的作用

无论老板和领导层宣称的多么漂亮，在实际上，内刊对企业的决策几乎不起作用，反而是企业决策的执行和宣传机构。比如，本来可以通过内刊发表大家对企业管理的看法和意见，供老板和领导层决策，但是这个却有违内刊的先天立场，所谓“家丑不可外扬”，大家有话可以在其它渠道进行内部沟通，而在内刊上是不适合暴露企业的什么漏洞的，更要注意的是，大家都是在一个团队工作，如果意见表达不当，反而会造成内部的不团结，形成“内耗”，这就有违内刊的初衷了。所以很多员工不在内刊上发表意见，也是明智的。

三、内刊对于企业管理的参与程度

基于内刊同样的立场，内刊实际上也不允许参与任何的企业管理活动。比如，产品的库存、资金的流转、销售的策略、成本的核算、质量的控制等等，企业各个环节都有专门的机构去控制和管理，如果有问题，也是各个部门的问题，或者是互相的协调，而所有这些问题，都是内刊不能涉及的领域，一旦内刊涉及了，就是踩了地雷！比如，企业资金周转暂时困难，需要向职工借款，这时内刊人不仅不能涉及这里的任何问题，甚至连表扬那些积极向企业提供资金的职工都是禁止的，不要涉及任何这类问题，因为这样会对企业的信誉和经营能力造成很恶劣的影响，让对手或者客户知道了，更会造成实际的经济损失，说得严重点，会“泄漏商业机密”，仅仅这样一条，就够刑事责任啦。

企业的管理和决策，自有企业的相关机构来负责和解决，老板可以召集各种内部会议来听取大家的意见并进行决策，但不能是通过内刊的渠道，因为这是企业的“面子”，而很多问题是不能提到“面子”上来展示的啊。

那么什么样的内刊是好的内刊呢？我觉得就像一个人的气质：我们见到一个人的时候，凭着他的外表和简单谈吐，就能感受到他的基本素质和性格特点，比如：这个人很有修养，很文雅等。那么好的内刊也应该是这样：在大家看到内刊的时候，感到的是这个企业员工都很团结，也都很有素质，如果想讨论企业的问题，也一定要务虚，绝不能务实，比如，可以谈改革开放对企业的促进啊，谈三个代表给人的激励之类，而对企业管理的涉及，就是表扬各个部门的工作成绩。

总之，让人看了内刊，找不到企业的任何问题，全是无形中的赞扬，给人以这个企业资金和技术实力雄厚，员工精诚团结，经济形势一片大好就对了，而利用内刊找出企业现存的问题并希望解决的所有想法，简直是在雷区穿行！！！

内刊若想做出点实际效果出来，还必须依赖于一个企业的开明程度、执行效果，如果企业的老总偏爱报喜不报忧的“党报”、“官样文章”，为了保住饭碗，奉劝内刊人还是继续做寡淡无味、皆大欢喜的内刊去吧。