企业内刊的目标是什么

在北京参加全国企业内刊交流会期间，主办单位之一，企业管理宣传工作委员会项目主管蓝传仿——一位英俊的山东小伙子，热情地一定要找我聊一聊。谁知刚一坐定，他劈头就问了我一个很大、很深刻的问题：“《新大陆》给我的印象是，你把它当成事业来做，那么，你认为企业内刊的目标是什么？”我一时语塞。真是很惭愧，做了两年多的主编，还从来没有考虑过这个问题。我环顾左右而言它，至今都觉得怪对不住小蓝的。

但他的这个问题让我思考了很久、很久。

    如果我们把内刊界定为一个传播载体，那么，从传播学的原理上来讲，内刊的性质与公开发行的外刊没有什么两样。作为媒体，在中国现行的政经体制下，都必须遵循着“理性、建设性”的宗旨，为社会、为企业提供有价值的资讯，两者的目标是一致的。不同在于，外刊关注的是社会，内刊关注的是企业。

    关于这一点，我们从两者发展脉络中也能找到答案。

    上个世纪初，中国的报刊业初露端倪，资讯很不发达，中国的民营企业也创办了自己的报刊。据考证，1928年天津碱厂创办了《海王》旬刊。新中国成立后，报刊作为执政党的喉舌，成为传达党的声音，体现国家的意志，宣传教育人民最有力的工具，而这一时期，许多大型国有企业也创办了自己的报刊，其功能主要也是以“党的思想政治工作”为已任。改革开放后，中国的经济得到了前所未有的发展，经济体制的改革促进了政治体制的变革，中国的报刊进入了空前的繁荣阶段，媒体一改过去单一的宣传功能，以深化改革，推动社会进步为已任，渐显现出各自的定位与个性来。而同一时期内，企业内刊也像雨后春笋般地涌现出来，从连续三届的企业内刊评选活动中，就足以看出这支大军是何等的巍巍壮观，而且各具色彩。

    就企业内刊而言，它所承担的是企业文化建设和打造品牌的重任，但一本的、有责任感、有史料价值的内刊，一定是理性、建设性的。所谓的“理性、建设性”就是我们承认企业永远是不完美的，但是我们有信心和有能力把她建设的相对完美。这样的宗旨体现在内刊上就表现出平等、包容、人性的文化内涵来。这个问题表面上看起来是主编的事，实际上是企业老板的事，换句话说，老板的文化意识决定着内刊的表现内容与形式、档次与品味。

    万科在它投巨资创办的公开发行的《万科周刊》上，刊登消费者的投诉，公开检讨工作中失误，人们从中感受到的恰恰是万科文化重量，增强的是消费者对万科品牌忠诚度。胡钢总裁多次告诫我们，刊物不要只有一个声音，而要办成一个渠道——上下沟通、交流的渠道。王晶董事长也多次对我说，留出版面，多多刊登员工的文章。一个负责任的老板，一个昂扬向上的企业文化，一定是重视员工的声音和包容不同意见的。这也形成了《新大陆》与众不同的特色——外摘文章的比例很小很小，常常是一期下来，就是一粒“全真鱼丸”。

话好像有点跑题了，其实这正是我想表达的意思，《新大陆》是新大陆人的，为了我们共同的目标，大家一起努力吧！