企业传媒在市场竞争中的地位和作用
在中国的传媒市场，企业报刊或者内刊这块占的份额尽管很小，但是就像五个手指一样，缺一个都不行，哪怕是小拇指也是很重要的。所以中国企业内刊有自己独特的份额，有自己的不可替代的优势和地位。这么多年，我们过去办企业内刊和杂志的时候，是油印的小报小刊，到很老的打字机打出来，油印，再到现在的数字报刊，很快我们从企业内部走向社会和市场，将来企业内刊的影响力和作用将会不断的被扩大，比如说中石报，都是企业报，但是在行业里面的影响都很大。
我对企业内刊的感情，首先有一个认识，个企业内刊是投入少，见效快的事情。应该说同样可以成为我们企业的，就像我们说到万达、万通，建业的时候，除了他们的地产楼盘产品以外，内刊也是一个产品。企业的内刊是社会了解企业的一个窗口，也是企业的名片，你拉一个简单的名片和杂志出来，感觉是不一样的，让我们的读者、受众，我们的客户，代理商和经销商在很短的时间内能够认识我们的企业，可以在很短的时间内有一个全面的了解。
我想在中国传媒市场发展过程中，企业内刊这个群体发展和进步尤为引人注意，未来的发展空间很大，可以做大，做强的机会很大。从这个角度讲，我们企业内刊在企业双刃剑的作用进行分析，个就是企业经营者的眼光和喉舌，比如说中国房地产报，中国建设报也可以发表一些企业领导的讲话，但是不可能每期都发表同一个领导的讲话，但是内刊可以，而且可以客观、准确的反映这个企业的生产经营各方面的情况。
第二、企业内刊是企业联系员工的一个重要的桥梁和纽带，我们的工会代表大会，我们的职工大会，还有党代会等等这些会议一年开一两次，但是我们的企业内刊是每天都要出的，有的企业的报纸是日报可以随时传达我们企业经营者的生产。
第三、企业内刊是企业思想政治的好帮手，一方面可以解读国家的方针政策。我们过去做思想工作，一个青年职工找不到对象，后来他表现不错了，我们在内刊上把他的事件登出来，把这个内刊寄到女朋友母亲的单位去了，她见到这个内刊的事迹之后觉得表现不错了，可以了，所以说这个内刊有很好的作用。
再一个我觉得它是我们企业员工情绪的一个晴雨表，我们企业的主观部门的领导想要了解企业的情况，看看内刊就可以发现一些问题，还有作为内刊主编，要注意委婉的表达，不能说人家怎么写我们怎么登，我们要讲导向，这是一个阵地的话，就不能太个人，但是你是可以委婉的表达，我做企业内刊的时候，有一段时间由于生产任务紧张，把大量的休息时间取消了，把篮球场地占了，变成仓库了，如果你作为群众来信反映，领导又一下子解决不了，你登出来更加加重群众对企业的不满，这时候我们就在副刊上发表了一个文章，作为散文来写，就是写做了一个梦，梦见在球场上打篮球。后来领导看了觉得老占着球场也不行，后来就把这个问题解决了。这里可以成为上下沟通的有效渠道。
因为我们特殊的传播形态，很多杂志刚才胡总说了，就是靠交流，不是说其他的大众报纸受卖。另外就是独特的发行渠道和有效的覆盖面，我们在一个企业里面，也许这个杂志在这个企业里面发布是最密集的，别的任何的媒体都不能超过这个杂志。
还有就是各个部门之间的交流平台，促进各个部门单位之间开展赶超，起到激励作用，还有就是企业文化建设的旗帜，你倡导什么、支持什么，鼓励什么，批评什么，我们的观点很都鲜明，价值观一目了然。
发现和培养人才的场所，我们很多企业的员工最开始被领导发现有才华，有能力就是从他在企业内刊上发表了一个文章或者一首诗，领导看到了，觉得笔杆不错，就发现了。
现在很多领导干部，包括党政领导干部，最早也是企业内刊的通信员，这样一点点成长起来了，这是企业内刊在企业内部的作用。对市场和社会有什么作用呢？刚才说了，一个是企业的名片，也是外界了解企业的窗口，还有就是企业真实的代言人，可以全力以赴，满腔热情的宣传我们的企业。
它与大众传媒不同，这是对企业最专著也是最听话的一个工具，第三个就是对上级机关有关部门和上下级企业都承担着形象大使的功能，展示我们企业形象的一个的途径。
在市场营销中间又扮演了亲善大使的角色，员工有什么意见可以在上面反映，我了解我们有一些企业的内部刊物最多发行几十万，给所有的用户，有关的代理商、经销商都有，一个是食品企业，还有一个烟草企业内部刊物发行的都非常大。
它还是打造企业文化传播的一个优良的载体，现在我们都讲企业文化建设，这块有自己的载体，再一个可以及时的反映消费者和用户对企业的产品的呼声、建议，经销商和代理商对我们的意见，这样可以有效的促进企业工作的质量和服务水平的提高。
还有就是可以帮助企业了解同行业和其他行业的做法和咨询，将来我建议我们之间可以由一些咨询可以互通公用，可以形成一个协作体，比如说万通的东西，其他的比如说建业或者万科都可以来借鉴。
我想提几点建议，就是怎么样发挥我们的作用，做好我们的工作：个就是争取企业领导对我们的重视和支持，没有企业行政领导的支持和帮助，我们的工作做起来是有难度的；第二个是要争取各个下属和单位对我们工作的支持；第三个我想就是要自己做到有为才有位，这个地位怎么实现，要始终关注企业生产经营中间的热点、难点、焦点，要抓住职工群众的兴奋点做文章，大话、空话、假话都不要说，另外要保证信息来源渠道的畅通，还有要有自己的格调和品位，还要有专家的支撑，专业化深度化服务要解决，找准我们自己的定位，发挥自身的优势，努力做到企业别的部门、别的媒体做不到的事情，我们可以做到。
还有一个是利用网络媒体的优势，我不知道中房报和建设报有没有网站的东西，这样丰富自己的东西之外，可以给大家提供“借船出海”。
另外要始终注重企业内刊的品牌建设，要有品牌意识，创优的意识，比如说住交会每年一次，我们能不能把这个内刊都拿到住交会上展示一下，因为我每次参加住交会的时候，在展厅里面一些是楼书，更多的是拿一些企业内刊，用这个企业的文化，还有企业的经营思路，我想这些东西可以在展会上做一个墙，把杂志都贴在上面，比如说万达100期了。
还有一个是吸引广告，你这个刊物哪怕发行一百份，一千份，我可以不收钱的，通过别人资源转换的，我万达做建业公司的，我们将来企业内部之间互相做一些企业介绍的东西，你利用同行，过去说同行是冤家，是对手 ，但是实际上在竞争中间学习很难，不是这个市场上有我没你，应该是大家共同发展的。
还有就是我们的出路问题，企业内刊未来发展方向，一个是在行业中间形成重要的联系，有一定的专业水准，形成较大的影响力，逐步变成行业性的，在行业中间有一定地位和影响的一个刊物。因为我们对这个行业的接近性是最强的，向企业周边和相关的行业，包括上下游产业链的延伸，这是我们将来要扩大发行、扩大影响，做大市场的一个途径。
另外我想我们还有一定的市场空间和发展机会，一定要抓住。干企业报的同志，刚才简单半分钟介绍说了，我们是有理想，是有报复的，我想我们接触面比较广，掌握的信息比较多，应该说是最能够锻炼人的岗位，我们企业内刊有一个重要的责任，就是要为企业的其他部门、其他岗位发现的干部，提供的人才，这是一个优势，这个工作要做好，刚才说到企业的主编，老主编，几十年没有换，但是在这个企业里面是受大家尊重的岗位，大家很多人对感激他，比如说我的成长进步和这个企业内刊主编是分不开的，他给我们很多的帮助，我们原来不知道怎么写东西，都是在这一点点学到的，过去说一个人手写的字，钢笔写出来的字，去印刷出来传播，这种满足感是别人没有办法体会的。