企刊：企业文化竞争的利器

创造价值获取利润是企业的天职，企业文化也就是如何赚钱的文化，企业刊物也就是如何帮企业赚钱的刊物。而赚钱，实在是有大学问存焉。中国人会说君子爱财取之有道，西方人会说物竞天择、供需理论和一般等价物。古今中外的正派人都不会说钱财可以不劳而获或者可以盗抢贪污。可见长久平安赚大钱，从来就离不开正确的思想政治路线哪。而思想的传播几乎都是从小小的刊物开始的，政治领域如此，经济领域也不例外。

现代社会分工越来越精细、团队协作越来越重要，物欲诱惑越来越多，随着市场环境的快速变化，企业的经营范围和组织边界有时也必须快速调整，此时仅仅靠规章制度来协调员工行为，就越来越吃力。如果一个企业没有清晰的主流价值观和统一的行为模式，在市场竞争中，自然很容易因效率低下而被淘汰。

十几年前，当绝大部分深圳人也不知道万科是个什么东西的时候，万科人就已经觉得自己是个很的企业了。那时万科也没什么钱，卖股票还要到菜市场去吆喝，但是，王石却毫不犹豫的办起了企业刊物。尽管有不少人，特别是股东，埋怨老王玩花架子、烧钱，然而万科周刊却一年一年稳步成长起来，局外人看到的是企刊页码厚了、纸张好了、工艺奢华了，而身历其中的人，看到的却几乎是万科成长的完整历史和整个精神世界！许多人因阅读万科周刊而成为万科忠实的消费者和合作者。万科周刊在许多人的心目中也成了国内企刊的一面旗帜。

随着市场的优胜劣汰，企业文化的重要性日益凸显。华为、海尔、万科、招商银行等等企业的高明之处就在于：当其它企业的眼光还在盯着产品和项目目不转睛的时候，就不遗余力的开始建设自己独到的企业文化，创办了各种形式的企业刊物，培养了有战略思考能力、高效干练的员工队伍，并因此获得了善于捕捉、甚至是主动创造市场机会的、持续成长的能力。

企业不仅需要的员工队伍，还需要将自己的服务理念、产品优势和企业形象传播给社会大众，还需要与忠诚消费者建立起深度交流的渠道。大众媒体高昂的广告费用和渠道限制，使企业传播成本越来越高。企业创办自己的刊物也自然成了明智的选择。

企业刊物有着各种各样的形式，也有着内外之分。毕竟社会大众、消费者与企业员工，是在企业组织边界的两边，是在市场交易中那惊险一跃的两岸。他们不一定对立，但也绝不可能完全统一。因此，出现了越来越多的一企两刊、甚至多刊的情况。招商地产有《招商地产》和《招商会》，万科有《万科》和《万客会》，招商银行有《招银文化》、《财富生活》和《金融家》，世联咨询有《楼市中国》和《地产评论》，中海地产有《中海地产》和《中海会》……. 毕竟企业刊物是企业自己的传媒，怎样用这个媒体帮自己赚钱，有着最充分的话语权。

现在，越来越多的企业办起了自己的刊物，许多城市还成立了企业报刊协会。在深圳，仅报刊协会的成员企业就有一百多家。有没有自己的企业刊物，几乎成了人们衡量一家企业有没有实力和文化的标杆。企业刊物也不再仅仅是企业内部的一家之言，已经得到了社会大众和主流文化的较普遍关注，有些企刊甚至成了一些大众媒体的稿源之一，许多城市图书馆也开始对企刊进行建档收藏。

更多的社会力量和专业服务机构开始关注这个领域，全国各地出现了中国企业内刊网等企业内刊门户网站和六艺内刊编排这样专门服务于企业刊物的设计制作机构。

现代企业的竞争开始大步跨越产品竞争阶段，也必然将品牌竞争阶段抛于身后，未来的市场竞争，最终将是企业文化的竞争。企业刊物作为企业文化建设、展示、传播和交流的重要平台，既是企业文化竞争的重要利器，也必将成为当今社会文化时尚中一道靓丽的风景线。