内刊面向的大部份是本地客户，偶尔也有一些国外公司需要做中国区内刊。这些有强烈企业文化气息甚至所在国文化气息的国外客户，和中国本土客户相比，区别还真不小。 

        其一是工作时间长。可能因为我所接触的恰好是以认真出名的日本、德国、新加坡公司，他们比中国人更喜欢开会、发EMAIL、打电话。以一本三个月一期的内刊为例，通常是用一个月搭框架、准备前期材料，用半个月约稿、修改、确定文稿，用半个月设计并逐渐提交版面，用半个月修改，半个月印刷和发行，双方密切接触的通常只是提交版面和修改的一个月时间，而国外公司会把这个时间拖长为两个多月，经常要求开会沟通，要求看文稿之后再设计，甚至要求制作方参与印刷和发行等等。

        其二是太过较真儿。我们通常会在口头与客户商量，至少提交三次版面，看版顺序为：遍看版面风格、图文搭配比例；第二遍才看内文；第三遍我们会统一校对，修改细节。这是所谓的“抓大放小”，节省时间，加快进度。国内的企业随意性比较大，企宣人员经常不知道老板一拍脑瓜会添点啥删点啥，撤旧版上新版成为常态，甚至随意加页减页，所以很容易理解杂志社惯常的看版顺序。而外企计划性非常强，在做计划时已定好各页的内容并严格遵守，既要求速度，又从遍看版开始就揪小细节，让人十分头痛。

        外企习惯于规范化，有时弄得十分别扭。比如在中文字体当中硬要挤进他们常用的英文字体，劝说无效，只好一一嵌入，结果一看，实在别扭，又一一改回。又比如在内文中也非要在文字右上角缩小插入注册商标?；，劝说又无效，没有这么小的符号，美编只好用PHOTOSHOP硬做出来帖上，看上去就像脏油墨。当然，最后又取消了。如此回环反复，把美编折腾得死去活来。

        其三是“针要两头利”。外企有时十分死板，字也要放全，图片也要放全，所有图片都要有图说。如果完全遵照要求，不用说，肯定是全版密密麻麻透不过气来。开始时我还会让美编照惯常方式设计，自己写长篇大论的EMAIL解释。他们表示明白，但还是要求看透不过气的版。现在我为了省事儿，会让美编做一个“符合审美”的版，再做一个“符合要求”的版，由他们挑去。

        当然，所有硬币都有两面。外企又有些极好的特点，总的来说我还是挺喜欢为外企工作的。

        对企业而言，内刊是“锦上添花”的东东。能长期稳定做内刊的企业，都是有实力和美誉度的。本地企业的内刊喜欢花团锦簇、腾云驾雾的文字和设计。外企的内刊则相当平实，页数少，内容满，活动多，既展示企业的实力，也直接解释、推介企业的服务，又比较符合国际审美潮流，最终的效果总是比本地企业的内刊大气、实用、特别些。

        外企这种踏踏实实、想做百年老店的理念是贯穿始终的，内刊也非常讲究“一致性”。与希望大刀阔斧改革，从版式到内容全部换过的本地企业不同，外企总会轻巧地把母公司的内刊抛出，希望从栏头页码到内文到照片到颜色，统统一致。只要依葫芦画瓢，他们就会赞好。一家德国企业夸奖“没想到中国有这么好的设计”我们不仅没有高兴，反而有些黯然，这叫设计吗？只能叫排版吧。我们并没有机会向外企展示真正的设计实力。不过，我们也不得不承认，外企母公司所做的内刊，确是珠玉在前，本身也很值得借鉴与效仿。

        外企很注重品牌和信誉，行事干净明朗。内刊外包时一般会找几家较大的杂志或广告公司开招标会，一签就是一年或两年，价钱很好，付款及时。在做杂志时，外企也舍得把钱花在刀刃上。比如一个以橙色为标志的德国企业，那种橙是专色，为成本计，我建议封面用专色，内文就用近似色好了。半小时后，消息过来，决定全本用专色。算下来印刷成本增加了四分之一。这也是一个区别：中国企业会舍得增加四分之一的页数，却不会舍得为每页增加一个颜色。事实上，对普通读者而言，区别实在很小：只会觉得这本杂志特别明亮。另一家日本企业也是如此，一直用进口纸和进口油墨，印刷价格相当高。有见于此，从第二期开始，美编就敢用低调而瑰丽的花纹做装饰了??这可不是随便什么印刷条件都能承载的。

        外企员工的素质普遍高，不热情，但待人礼貌、客气，反馈非常快。这只有两种可能：一是上下级沟通顺畅，二是企宣人员有版面决定权。虽然需要不停修改，到底知道方向，比本土企业事事需上递天听、等待良久好得多。外企虽然常提出不合常理的要求，但若能得到合理解释，也会迅速偃旗息鼓，进入下一课题。习惯这种相处方式的话，会觉得相当舒服。