一直想跟大家多些交流，总觉得无从起笔，就一放再放。幸得与陈总编聊天，建议先从这个命题开始，和大家聊聊自己在外资内刊7年多的点滴感想，抛砖引玉。
 
        看过很多内资企业朋友做的内刊，都各有千秋，有很多值得我们学习的地方。不过，也有些可能与我们的办刊思路有所差异，在这里暂且列出一二，供大家参考。
 
1．目标－全球胸怀
  
         记得刚到这家全球的媒介公司的时候，对于想办本怎样的刊物，我们大中华区CEO只简单地说了两句，要做成象《 HarvardBusinessReview 》 (《哈佛商业评论》)一样，所有高管都想看，都想收藏的刊物。要做成亚太区最的行业刊物。
 
        虽然当时对《哈佛商业评论》还没有太多认知，但有了这样明确的目标，杂志的定位，视觉形象，文章内容等就变得非常清晰和容易沟通了。比如在和美编、撰稿者讨论时，只要说到我们的这个定位，大家马上就明白大致的方向了，而且知道怎样做才是最适合，并对杂志充满了尊重。
 
        而且还有很重要的一点是，外资公司定下来的大目标，很少变动，所以对于我们内刊人就可以很稳定，持续的在一个路上追求, 也可以累计比较好的影响力。
 
 2．品质－精调细琢

        记得有位从国外来的高管，次看到我们的杂志时，竟然惊呼，Wow，好专业呀! 他说真没想到，中国的内刊竟然可以做得这样出色。从装桢设计到文章内容，都令他非常惊讶。我在替国人荣耀的同时，也深知这与我们公司全球的资源，包括预算，有非常紧密的关系，但最重要的是，我们拥有精调细琢的愿望。记得早前看过一段小文，是说有人看到临家阿姨，把咸菜、黄瓜都细细地切丝，点了点醋和香油，竟让他觉得平时无人愿意问津的大头菜，竟是如此的精致诱人，令人垂诞欲滴。所以我想我们总可以在有限的预算内，做出精致的感觉， 就象一个穿着很有品位的人，不一定就是最奢华的，关键我们是否把追求品质感看得如此重要。
 
        朴实无华，是我们中国人的特色，但试想下哪位读者不希望赏心悦目呢？而且我们是在和各种色彩斑斓的专业媒体争夺眼球，没有精益求精的那份执着，想要受众看一眼，谈何容易呀？
 
        以貌取人已经不算是什么错误了，我们也是先从接触事物的印象中，迅速对其产生直接印象，而这印象，想要改变的难度将是非常巨大的。
 
3. 形式－与时俱进

        从纸媒，电子杂志，到网络杂志，我们的内刊在形式上，一直与时具进地前行着。当然这也与我们广告的行业特质有关，要求不断创新和变革，同时，这也是我们公司的基本思考方式，不断化投资回报。
 

        另外，很重要的是，要有颗时刻为读者思考的心，可以从各类读者的角度思考，怎样可以让更多人爱看，喜欢看，方便看，看得其乐融融. 再根据读者的反馈，不断在细微处调整，切磋。公司高管所给到的建议，基本也都是以此为出发点，所以，才让我们这本内刊，一直被业界关注和尊敬。
 
        非常感谢我们可以在这里有这样一个自由交流的平台，畅所欲言，一起为内刊和内刊人创造一个更独特，更受关注的地位。